曾凡海 博士
高级企业管理专家，战略性人力资源专家
国家注册高级人力资源管理师，国家注册高级企业培训师，人力资源，业务流程重组，精益生产管理专家与现场管理专家，中华全国人力资源协会秘书长，众多众多大学的客座教授，广东省企业管理咨询协会专家组成员，中国企业联合会职业经理人客座教授，2006年中国品牌建设十大就出首席执行官\ 《中华人力资源管理》杂志“人力资源管理”专栏的特约撰稿人，十七年大中型企业管理实践与咨询经历，曾任PHILIPS经理/首席培训导师及大型港资公司公司（两万多人曾到荷兰PHILIPS公司总部接受SUZAKI（TPM / KaiZen / PDCA / QCC / JITKANBAN / ProcessMgmt /布局//微型公司Glass WallMgmt /性能/指标/产品的Ctrl Board）理论培训和现场参观学习并成功在中国PHILIPS生产。有丰富的企业管理理论知识和实操经验。
部分项目经验：
三洋华强能源公司，华丝（公司），富士康公司，德赛公司，香港万联，飞利浦，卡西欧，本田（中国）汽车，天马精塑，广州地铁，富来精密，中国银行，中信银行，农业银行，特发公司，TCL，香山衡器，西博尔，柏仙多格，联发玩具，青岛孚日家纺公司，广州嘉华科技，协成公司，裕元公司，宝元公司，中联重科，九江整流器，成都联创，蛇口集装箱码头，东崎电气，天马精塑，肯高精密机械，国宝造币，兴科讯，安莉芳，新华服饰，真情草，伊曼服饰，深投物业，华业物业等。
主题课程：
战略，企业中高层管理人员执行力，战略性人力资源管理，宽带薪酬设计，非人力资源经理的人力资源管理，如何创建企业的培训体系，基于KPI的绩效管理，组织设计与工作分析，职业生涯规划，TTT内部讲师培训，职业素养提升培训，现场管理，打造高绩效团队，生产与计划控制，高效人士的七个习惯等等。
王老师
高级战略性人力资源专家，企业管理改善专家
MBA硕士，实战型企业流程化改造和人力资源管理专家，企业高级培训师，深圳市企业咨询联合会会员，知名人力资源专家，《管理·人》杂志“人力资源管理”专栏的特约撰稿人，从2003年开始担任深圳市安信达企业管理咨询有限公司项目经理。应用过的各种管理和分析工具（IDEF建模，ASME分析，ABC作业成本法，平衡记分卡，ROIC价值树等等）。绩效管理，预算管理和成本与效益管理）和“人力资源管理”（规划，配置，培训，绩效，支出五大模块），，负责“企业管理动态解决方案”（战略管理，流程管理，组织管理）。项目的研发；应用研发成果完成近十家中大型内资或外国企业关于营销管理，流程管理，组织管理，目标管理，人力资源管理等咨询项目。多年的企业改制方面以及人力资源的管理和咨询，有人力资源研究，有自己独特的见解，对现有中国现行，民营企业的成功转型和人力资源管理现状管理，有一套系统的解决方法，已为许多企业成功辅导HR项目。
部分项目经验：
深圳市方大公司，深圳市拓邦电子，中国人民银行国宝造币，深圳市博多电子有限公司，顺冠电子（深圳）有限公司，优钢铁芯（深圳）有限公司，美利龙（深圳）餐具有限公司，怡景五金制品厂，东莞雁田财迎五金电子厂，亿佳精密五金模具，深圳市宏天智电子，九江整流器厂，三鑫特种玻璃技术股份有限公司公司，深圳市源德盛电子有限公司，深圳星河房物业有限公司，深圳华丝企业股份有限公司等。
主题课程：
绩效考核与评估，人力资源管理培训，职务分析，顾客可接受管理，团队建设，管理沟通与企业人际沟通，职业生涯规划，冲突管理，现场管理，生产管理，质量管理，物料与仓库管理，优秀班组长，客户满意管理等。
李老师
深圳市长质量奖评审员，国家注册咨询师，流程管理/人力资源管理/现场管理与管理体系建立专家，20年大中型企业管理实践与咨询经历，曾任大型公司流程逐步项目经理，成功逐步过近百家企业的现场管理，人力资源管理，流程管理系统重整咨询项目。秦老师可根据公司的状，诊断出公司在管理上存在的扭曲，幷能够相应的对策解决各种问题。尤其是工厂的现场管理，为公司的管理更趋合理合理完善，根据公司的实际情况和企业文化等建立各种管理制度。从而可以降低生产成本，采购成本，质量为成本，人事成本为成本管理成本。现为深圳市安信达咨询有限公司项目经理/资深咨询师/高级培训师授课风格：以理论为支撑，实践为先导，逐步总结和提升，案例精彩，深入浅出，可操作性和实用性强，对企业管理有实际的指导作用。
部分项目成功经验：
旺旺食品（深圳）有限公司，宏彰五金（深圳）有限公司，国林螺丝（东莞）公司，国菱机械有限公司，华益五金有限公司，连冲电子组件（深圳）有限公司，九九银金属有限公司，苏东机械有限公司，荣德机械有限公司，雄业精密模具有限公司，国润实业（深圳） ）有限公司，金华昌主题有限公司：拉链有限公司，康德森电器有限公司，捷普利电子科技有限公司，优利特五金制品有限公司，杰德制品厂，千里马电子有限公司，深圳市证券物业管理有限公司等。
主题课程：
全程生涯管理，现场管理培训，人力资源管理培训，职务分析，绩效考核与评估，顾客满意度管理，团队合作与发展，沟通协调技巧，问题分析与解决技巧，工作效率促进与有效激励培训，优秀班组长，现场管理，全面质量管理，卓越经理人培训，流程管理，薪酬管理，管理者代表培训，生产与计划控制，ISO9001，ISO14001标准及内审员培训等。
张老师
高级战略性人力资源专家，企业管理改善专家
MBA硕士，深圳市市长质量奖评估员，国家注册质量，环境，职业健康与安全体系咨询师国家注册咨询师，国家注册企业高级培训师。全面系统地域接受过企业人力资源咨询方面的培训和研究，曾经在过大型公司品管部经理，人力资源部经理。对企业目标管理，人力资源管理，工作流程设计与控制等方面逐步开发出丰富的现代企业先进的管理模式，管理技术和管理方法，善于对企业的运作系统进行整合和优化，能熟练地运用现代的质量改进技术改善企业管理体系和产品全过程的质量。和参与了近百家，质量管理，HR管理咨询项目的策划与实施。现为安信达有限公司项目经理/资深顾问。
部分项目经验：
深圳地铁，三洋华强能源集团，广东电信规划设计院，德赛集团，康泰生物，深圳固特电子，深圳嘉旺饮食连锁公司，富士康公司，深圳市嘉汇海实业，亚斯电子科技公司深圳市光韵达实业公司，圣象实业（深圳）公司，深圳市方大装饰公司，深圳市三鑫股份公司，深圳市得时实业公司，广东嘉豪食品有限公司，深圳大安投资公司，雁田财迎五金，固特电子，万厦居业，
主题课程：
企业全程职业管理，营销管理培训，人力资源管理培训，职务分析，顾客满意度管理绩效考核与评估，团队合作与发展，沟通协调技巧，问题分析与解决技巧，工作效率促进与有效激励培训，思维模式的建立和改变，管理者代表培训，卓越经理人培训，生产现场管理，PMC，仓库管理，流程管理，预算管理，杰出班长，流程管理， ISO9001，ISO14001内审员，TS16949五大工具，QCC，TQM等。
党老师
高级战略性人力资源专家，企业管理改善专家
西安交通大学MBA，西北工业大学深圳研究院特聘讲师，6sigma黑带。组织变革与设计，人力资源管理，流程设计与优化，精益生产高级咨询师。党的老师有10多年的企图经营实践经验，超过7年的推进精益（精益）/ 6 sigma /卓越绩效，人力资源和执行力，领军企业管理咨询实战经验，曾主持或参与了多个重大管理咨询项目，其咨询项目的增值性，可其专业技巧精，实用操作性强，曾为不同规模和不同行业的客户实施突破性改善方案并提供顾问服务，为客户带来巨大的财务回报。7年的企业咨询和培训，近50余家中小企业进行采访回顾，内部培训企业超过50家，涉及工业钢铁，电力，制造，电子，快速消费品，家具，服装等多个行业。主要客户：深圳海洋王照明，帅康集团，天虹投资，太原钢铁集团，唐山钢铁集团，徐州电厂，多彩实业，长青集团，成路纸品，万厦居业，山东汇金，科龙集团，豫北机械，佛山日升，徐州航空压铸，重庆杜克，宁波成路集团，江苏亿通科技等经典课程：企业精益管理运营，战略性的人力资源管理，绩效管理，预算管理，执行力，流程设计与优化，6sigma黑带培训等。
赵老师
高级管理顾问，培训导师，HR管理专家顾问
升级管理与公司治理专家，清华大学EMBA，北京大学SAMS认证，深圳清华大学研究院资深顾问，清华大学企业成长辅导中心专家，三星集团6sigma黑带大师，香港国际管理培训学院客座教授，培训导师， CAQ注册质量工程师，深圳市劳动局首批注册“创业实训教师”，“管理可视力管控模型”创始人。拥有超过15年的6 sigma /精益（lean）及执行力，领导力现场实施经验，涉及超过10年的跨国企业管理经历，国内首先提出的“管理可视力管控模型”。涉及工业制造，电子，能源，快速消费品，家具，建材，服装，贸易，汽车，教育，商业地产，等多个行业企业管理咨询。
部分项目经验：
深圳投资控股，创新投资集团，能源集团，水务集团，长城投资控股，本溪钢铁集团，海尔集团总部，海尔电子事业部，诺亚达铜管，上海宝钢，深圳赛格，光宝集团，建兴光电，广达电脑，雅达电子，可口可乐，美的日电集团，南太电子有限公司，雅图仕印刷有限公司，星王电子，美域科技，耀星科技，德邦物流，华晟达投资，鹏锦生投资源，中宝移动公司，建宏机械，仕格玛，金意陶，新光辉眼镜，汇丰泰，创益五金，川亚鞋业，九州电缆，宏兆集团，荣迪信息，深圳信濠精密器件有限公司，浩源手袋厂，深圳地铁，深圳外国语学校
主题课程：
《世界级制造WCM》，《领导者之剑-变革的力量》，《商业人格与职业，敬业，专业》，《精益运营3天工作坊》，《金牌团队》，《压力与情绪管理》，《 6sigma黑带培训》，《三星秘籍-知行33训》
李老师
高级企划顾问，高级培训导师，人力资源顾问国家注册审核员，高级培训师，卓越绩效咨询师，高级人力资源管理师，流程，质量与现场管理及人力资源高级顾问。全面系统地接受过企业管理与咨询方面的培训和研究，无论从专业曾担任过公司品管部经理，人力资源部经理，有多年企业ISO9000，ISO14000，企业绩效考核，流程改善等咨询工作经验。诚信，严谨，高度负责的工作作风，幽默，生动，旁征博引，深入浅出的授课方式，赢得了客户的良好口碑。多年的工人企业改善及人力资源的管理和咨询，有丰富的企业管理理论知识和实操经验。授课风格：逻辑严密，内容连贯，关注细节，通俗易懂，学术互动。部分项目成功经验：深圳泰合源实业公司，浙江星威办公家具制造公司，深圳市迪索音乐电子公司，铭丰纸塑包装制品公司，深圳市海得威集团公司，深圳市万芬卡业有限公司，深圳市宏卡科技公司，至功电子（香港）实业发展公司，深圳市大富豪实业公司，玮丰工业有限公司，公明下村玩具厂，深圳南山大勘长城玩具厂，东莞多美塑胶玩具厂等。主题课程：绩效考核与评估，费用管理，职务分析，顾客满意管理，团队建设，管理沟通，职业生涯规划，冲突管理，客户满意管理，杰出班组长训练，“ 6S”管理实战，组织设计，生产现场管理，如何设计年度培训计划，如何创建企业的培训体系，快速塑造内部讲师，杰出班组长训练，流程优化，ISO9001，ISO14001标准及内审员培训等。
周老师
副教授高级咨询师/专家资深顾问/高级人力资源管理师
战略/人力资源管理/流程管理专家，实战人力资源管理顾问，培训导师，知名流程管理专家，十五年大型企业管理实践与咨询经历，曾任VETCH公司改善转变项目经理（全项目费用2000万美元），成功转变过近五十家企业的现场管理，人力资源管理，流程管理系统重整咨询项目美国著名的THOMAS GROUP顾问公司的“ TCT总周期时间”课程培训导师，国家注册高级人力资源管理师。，十五年大中型企业管理实践与咨询经历，曾任大型公司流程转型项目经理，成功逐步过近五十甲企业的现场管理，人力资源管理，流程管理系统重整咨询项目，有丰富的企业管理理论知识和实操经验。安信达咨询有限公司高级资深顾问/技术总监。
曾老师
高级经济师/高级讲师
企业实战现场管理/人力资源管理专家，培训导师，EMBA（香港大学），知名企业管理资深顾问。十五年大中型企业管理实践与咨询经历，对企业管理体系的质量改善，企业系统流程优化，工作效率提高，成本控制方面，生产职业健康安全逐步丰富的实践经验，熟悉现代企业先进的管理模式，管理技术和管理方法，善于对企业的运作系统进行整合和优化，能熟练地运用现代的<任职大型公司流程改善与现场管理/人力资源管理项目经理。现为安信达咨询有限公司高级讲师/高级咨询师/高级项目经理。
王老师
高级系统工程师\ ERP软件实施培训项目监理
管理工程硕士，首席信息技术顾问，高级企业管理咨询顾问，中国专家联合会的“管理与信息化专家” ，国内独到的集团信息技术管理专家，在企业信息化规划，项目管理，生产管理，现场管理，货仓管理，顾客管理，人力资源管理等方面有独到的见解和实际操作经验。 ，还是实际咨询经验丰富很扎实的功底，从事过近百家大中企业ERP软件项目管理。现为安信达信息技术公司总经理，高级系统工程师。
叶老师
高级管理顾问，培训导师，人力资源管理专家
双硕士，国家注册管理咨询师，深圳师2001年优秀培训师，大学阶段主修中文专业汉语言文学，兼修英文专业，中国文化书院中外文化比较研究生，美国东西方大学工商企业管理学硕士具有近三十年的管理理论研究经历，十多年大中型企业管理实践与咨询经历，曾任大型大型公司总经理，，成功主持部分项目经验：担任项目总监/经理企业：深圳莹水房地产公司，深圳同致房地产公司，深圳万基药业集团，深圳富安娜保健用品公司，汕头万盼食品工业，香港胜一集团，新疆好家乡超市连锁集团，大连连广公司，新疆丹潞时尚百货公司，新疆天牧业，新疆广汇房地产集团，新疆克拉玛依仓库，深圳电子设计院托管项目成员企业：香港总工会，深圳万佳百货，厦门友谊商场，深圳市鸿业工程监理公司主题课程：1，企业文化系列课程（忠诚篇，信任篇，责任篇，信用论文，规则篇，变通篇章，宽容篇，竞争篇|）； 2 ，3，弟子规（《弟子规》是行为规范的起点；《弟子规》》是人生理想的归宿；《弟子》），人力资源系列课程（KPI绩效考核系统原理及应用，员工激励，薪酬设计等）。规》是人际交往的利器；《弟子规》是团队合作的法宝；《弟子规》》是企业管理的基础；《弟子规》是学习成长的形式；《弟子规》》是卓越销售的保证；《弟子规》是品牌建设的灵魂。
邓老师
高级企管顾问，高级培训导师，人力资源管理顾问深圳市长质量专家评估员，深圳市技术监督局培训中心特聘高级讲师；流程，质量与现场管理及人力资源精通ISO9000，ISO / IEC17025，ISO14000和OHSAS18000，卓越绩效实施要求；军队SPC，TQM，目标管理，绩效评估核等项目咨询询价；军队过管理培训，能开发课程；熟悉机电，五金，化工，塑胶等企业；工作21年，外企工作10年，熟练地阅读英语资料。独立辅导SPC技术的应用，TQM的导入，工厂指导管理，绩效评估核，成本控制，7S活动等管理技术的应用。。授课风格：逻辑严密，内容连贯，关注细节，通俗易懂，学术互动。部分项目成功经验：华得电子公司，布吉政加公司，宏璋五金制品厂，深圳龙岗汉记五金厂，丹贸公司，深圳日溢橡胶公司，龙岗奔达康康电缆厂，深圳世贸电子器材公司，东莞协隆塑胶电子公司，东莞高嘉电子制品厂，东莞川浩五金饰品厂，东莞中福光学镜片制品厂，绿捷艺术楼梯公司，意佳五金制品厂，深金克拉钻石公司，深圳市金科能源开发公司，深圳市佳新昱实业发展公司，怡锋工业设备（深圳）有限公司，深圳市中奥吉达电梯公司等。
曾老师
高级企业管理顾问，高级培训导师，人力资源顾问MBA，深圳市长质量专家评估员，战略/营销管理/人力资源管理/现场管理与流程管理专家，十五年大中型企业管理实践与咨询经历，曾任大型公司流程转换项目经理，成功进行过近五十家企业的现场管理，人力资源管理，流程管理系统重整咨询项目，能够针对企业的现有管理授课风格：深厚的理论功功底，丰富的实战经验，幽默的授课风格受到论文好评。部分项目成功经验：中信银行信用卡中心，农业银行中山支行，招商国际，广州地铁，迪富宾馆，北新物流，熊谷物业，特发物业，鹏基物业公司，美的厨具用品制造公司，曼妮芬服装，兄弟工业公司，赛格股份公司，深圳市倍嘉科技有限公司，广兴塑胶有限公司，合进塑胶电子（深圳）有限公司，环亚集团，联耀电子科技（深圳）有限公司，深圳金美威电子有限公司，劲铭实业有限公司，深圳市伟捷实业有限公司。
