FMEA失效模式与影响分析、潜在失效模式与后果分析(Failure Mode and Effects Analysis)是一种可靠性设计的重要方法。它实际上是FMA（故障模式分析）和FEA（故障影响分析）的组合。它对各种可能的风险进行评价、分析，以便在现有技术的基础上消除这些风险或将这些风险减小到可接受的水平。
由于产品故障可能与设计、制造过程、使用、承包商/供应商以及服务有关，因此FMEA又细分为：
DFMEA:设计FMEA
PFMEA:过程FMEA
EFMEA:设备FMEA
SFMEA:体系FMEA
其中设计FMEA和过程FMEA最为常用。
FMEA培训大纲：
第一单元：FMEA概述
风险的来源 为什么要实施FMEA
FMEA的类型 何时开始FMEA？
FMEA的动态性 FMEA的定义
定义FMEA的客户 FMEA开发小组团队
第二单元：DFMEA的实施
DFMEA的目标 实施DFMEA需考虑的适当事项
DFMEA的开发过程 DFMEA的准备工作
FMEA分析方式：功能分析法 案例分析：传动器功能结构或其它类似产品
DFMEA的表格填写（表头） DFMEA的表格填写（表体）以案例逐步展开说明
品质机能展开（QFD） 如何将QFD联接到DFMEA
DFMEA改进途径 RPN评估 案例分析：RPN评估
DFMEA的关联 DFMEA的输出 DEMEA的输出作用
工作小组的任务分配
第三单元：PFMEA的实施
过程设计（Process Design）
DFMEA与PFMEA的关系
PFMEA的实施流程 PFMEA的输入
PFMEA的展开的表格填写以案例逐步展开说明
PFMEA改进途径
PFMEA的输出
将PFMEA联接到控制计划
总结
安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一。安信达咨询机构专注于企业标准化体系建设咨询、验厂咨询、资质咨询、流程管理咨询、流程优化咨询、人力资源管理咨询、绩效管理咨询、薪酬管理咨询、六西格玛咨询、精益生产咨询、生产现场管理咨询和企业管理培训服务。历经30年发展，安信达咨询已经发展成为实力强大的综合类管理咨询机构（集团）。安信达咨询一直秉持“提升管理，为客户创造价值”这一经营理念，致力于为客户提供实战性极强的系统解决方案，建立规范、科学、有效的管理体系；提供简洁、实用、先进的管理技术；实施经济、可靠、高效的信息系统。公司拥有一批资深的专业咨询师队伍，他们来自多个行业。目前已为10000多家涉及各行业的客户提供了认证咨询、验厂咨询、流程管理咨询、流程优化咨询、人力资源管理咨询、薪酬管理咨询、精益生产咨询、六西格玛咨询和绩效管理咨询服务，具有丰富的行业咨询经验及技术沉淀。
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